Das moderne klischee besagt, dass ki (irgendwann) den menschen frei macht, sich auf aktivitäten mit mehrwert zu konzentrieren. Mein argument war, dass maschinen zweifellos andere arten von aktivitäten als menschen erfordern und neue denkweisen, die die grenzen zwischen forschungsprojekten, datenseen und subjektiven erfahrungen von individuen verwischen. Wir müssen in der lage sein, kognitive sprünge zu machen, die daten in einen kontext bringen, und vor allem verbindungen innerhalb und zwischen kontexten herzustellen. Code war nicht das einzige, was sich ändern musste. Wir brauchten neue prozesse, um als team produktiv zu arbeiten. Prozesse, die bedeuteten, dass wir code schneller versenden, sicherstellen konnten, dass jede anforderung kristallklar war, das unternehmen über den fortschritt auf dem laufenden halten und sicherstellen konnten, dass alle von uns erstellten funktionen dem perfekten standard entsprachen.

Die endgültigen ergebnisse, die anfang dieses monats veröffentlicht wurden, zeigten eine verbesserung, aber bei weitem nicht die zuvor vorgeschlagenen ziele. Der umsatz stieg gegenüber dem vorjahr um 72, aber das unternehmen verbrennt immer noch in beträchtlichem tempo bargeld. Nach meinen berechnungen wünscht sich das unternehmen in den nächsten monaten mehr geld, und der dezimierte aktienkurs ist mit ziemlicher sicherheit ein ergebnis dieser besorgnis. 3) bit rot debt: dies ist möglicherweise die unvermeidlichste und unvermeidlichste art von schulden. Wenn ein system wächst, wächst auch seine komplexität. Wenn sie kein orakel im matrix-stil sind, können sie nicht wissen, was die nächsten jahre für ihre software bringen werden. Dies bedeutet, dass sie möglicherweise komponenten in ihr produkt einbauen, die sie ursprünglich nicht geplant hatten. Entwickler werden kommen und gehen, wobei jeder eine andere vorgehensweise mitbringt, und ihr wissen wird möglicherweise nicht von einem entwickler an einen anderen weitergegeben, sodass es zu doppelten anstrengungen kommen kann. Zeit kann für software unfreundlich sein: technologien ändern sich, designs ändern sich, entwickler ändern sich und anforderungen ändern sich.

Der gedanke ist, eine fassade zu verwenden, die vor ihrer anwendung sitzt. Die fassade ändert sich nie, aber hinter den kulissen wird ihre anwendung stück für stück neu erstellt, während die verbraucher nicht klüger sind. Unser ziel war es, unsere einzigartige, multifunktionale monolithische anwendung in kleinere, separate mikrodienste zu zerlegen, die alle miteinander kommunizieren. Das war also perfekt für uns! Wir sind im bereich videoanalyse tätig und haben eine anwendung, die eine vielzahl von vorgängen ausführt: transcodieren, frame-splitting, transkription, extrahieren von metadaten, zuschneiden, neuskalieren, lernen von computergeräten ... Die liste geht weiter! Unser frontend war ebenfalls in diesen monolithen eingebettet, und wir wollten diesen mithilfe moderner javascript-frameworks in einer single-page-anwendung neu erstellen. Es gibt auch unsere api (die von grund auf neu erstellt werden musste), ganz zu schweigen von einer massiven änderung unserer systemarchitektur, um dieses neue microservice-design zu unterstützen. Dieses potenzial, dass devops eine große rolle bei diesem wiederaufbau spielen würde. Es stellte sich heraus, dass dies eine entmutigende aussicht war, aber definitiv eine aufregende!.

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